Аналитики отмечают, что XRP формирует бычью модель Cup & Handle, что может предвещать серьезный рост. В статье рассмотрены ключевые аспекты этого анализа.
Технический анализ Cup & Handle
Модель Cup & Handle является одним из наиболее надежных индикаторов в техническом анализе. Она состоит из округлого дна ("чашки") и краткосрочной консолидации ("ручки"). Завершение этой модели обычно приводит к резкому росту цен. Согласно графику XRPunkie, структура чашки начала формироваться 17 июля, когда цена достигла дна в 3.32 доллара и постепенно поднялась до 3.66 доллара. Небольшое падение сформировало ручку, указывая на финальную стадию перед возможным прорывом. Графическое отображение указывает на целевую цену в 4.00 доллара, что предполагает существенный краткосрочный рост.
Текущая цена и рыночный прогноз
Согласно последним данным от Bitstamp, XRP торгуется на уровне 3.56360 доллара, что отражает небольшой рост на 0.35% за день. Уровень непосредственного сопротивления находится на отметке 3.66676 доллара, что соответствует верхней части чашки. Подтвердив прорыв выше этого уровня, возможно, будет резкое движение к целевой отметке в 4.00 доллара. Рыночная структура также поддерживает этот бычий прогноз, так как XRP остается выше 21-периодного экспоненциального скользящего среднего на часовом графике, что усиливает позитивный импульс.
Ключевые уровни и дальнейшие наблюдения
Хотя 3.66 доллара остаётся критическим уровнем сопротивления, решительное движение выше этого уровня подтвердит модель Cup & Handle и откроет путь к 4.00 долларам. Однако, если XRP не сможет пробиться выше, возможно, повторное тестирование нижних уровней поддержки на отметках 3.40–3.50 долларов. В целом, XRP формируется для потенциального взрывного движения, при этом технические и макроэкономические сигналы совпадают. Если прорыв состоится, достижение 4.00 долларов может произойти в ближайшем будущем.
В заключение, XRP демонстрирует многообещающие сигналы и может оказаться на пути к значительному росту, если цена преодолеет ключевые уровни сопротивления.
