Недавний рост токена 1inch отразил уверенность команды в перспективности проекта, демонстрируя стратегические инвестиции и активные действия со стороны разработчиков.
Почему токен 1inch набирает популярность?
Согласно последним отчетам аналитиков, команда 1inch с 6 июля начала активно приобретать свой токен на сумму 4.4 миллиона долларов в USDC, что позволило купить около 22.99 миллионов токенов 1INCH. Этот рост уверенности уже привел к увеличению цены токена на 14% с 0.18 до 0.206 долларов. Дополнительно 8 июля на биржу Binance была переведена сумма в 3 миллиона долларов, из которых более 900 тысяч долларов уже использовались для покупки 4.75 миллионов токенов. Это говорит о продолжающейся активной стратегии покупки со стороны внутренней команды.
Анализ роста цены 1INCH: данные on-chain
Стратегическая накопление токенов 1inch команды привело к ощутимому вырос в цене. В этом цикле команда потратила около 6.65 миллиона долларов на приобретение токенов 1INCH, что соответствует 33.19 миллионов токенов по средней цене 0.20 долларов. Эта информация, собранная аналитиками, подчеркивает значимость движения цен и веру команды в будущий рост, особенно на фоне того, что средняя цена новокупленных токенов ниже рыночной.
Стратегическая игра: влияние на рынок децентрализованных обменов
Вложение команды 1inch в свой токен укрепляет доверие к проекту. Это может повысить интерес со стороны новых пользователей и инвесторов. Подобные инвестиции также помогают установить более высокий уровень торговой активности и ликвидности для токена 1INCH. Когда команда инвестирует свои средства, это создает прямую связь между успехом проекта и его финансированием, что способствует будущим инновационным разработкам и укреплению позиций на рынке децентрализованных обменов.
Вложение команды 1inch в свой токен является значимым индикатором уверенности в будущем проекте. Эта активность, подтвержденная on-chain анализом, уже привела к ценовым изменениям, подчеркивая, что 1inch настроена на долгосрочные успехи в экосистеме децентрализованных финансов.
