На этой неделе Департамент эффективного управления (D.O.G.E.) оказался в центре внимания из-за полной отставки 21 государственного служащего, которые сослались на политическое вмешательство и угрозы федеральной целостности.
Причины увольнения сотрудников
Группа инженеров, менеджеров продуктов и дизайнеров подала совместное заявление об отставке, в котором говорится, что они отказываются участвовать в демонтаже важнейших государственных услуг. В письме, адресованном главе аппарата Белого дома Сьюзи Уэйлс, утверждается, что D.O.G.E. "компрометирует основные правительственные системы", снимает технических экспертов без предупреждения и создает враждебную рабочую обстановку под руководством Илона Маска. "Мы поклялись служить американскому народу и соблюдать нашу клятву Конституции в различных президентских администрациях", — говорится в письме.
Воздействие Маска и реакция администрации
Отставка сотрудников последовала после противоречивого поглощения Илоном Маском службы цифровых технологий США (USDS). Маск получил полномочия сокращать государственные операции под лозунгом эффективности после переименования USDS в D.O.G.E. при Дональде Трампе. Маск на платформе X (бывший Twitter) высказался, что уволившиеся сотрудники являлись "демократическими политическими помощниками". В то же время официальные лица администрации Трампа избегают четко ответить на вопрос о фактическом руководстве D.O.G.E.
Юридические проблемы исполнительного приказа Трампа
Законный статус роли Маска в D.O.G.E. теперь становится предметом нескольких судебных процессов. Хотя Трамп публично подчеркнул участие Маска в реформировании агентства, юридические документы демонстрируют другую картину. Руководитель офиса администрации Джошуа Фишер заявил, что Маск "не является сотрудником" ни одного государственного учреждения, основанного на D.O.G.E.
На данный момент 21 сотрудник, подавший в отставку, утверждает, что у них не было другого выбора, кроме как покинуть службу. Они подписывались на улучшение эффективности правительства, но наблюдали его разрушение.
