SpaceBusd — это инвестиционная платформа, разработанная группой людей, которые ранее управляли несколькими успешными инвестиционными портфелями.

Особенности инвестиционного проекта SpaceBusd
Финансирование SPACE BUSD будет генерироваться не только инвесторами, но и будет иметь надлежащее распределение средств через бизнес-модель лотереи, что сделает его устойчивым с высоким потенциалом роста. SPACE BUSD предлагает несколько вариантов инвестирования через свой канал, которые связаны с привлекательной прибылью различных уровней.
Варианты для заработка:
| Модель A — инвестиции в SPACE BUSD | Любой, кто инвестирует в SPACE BUSD, получит фиксированную ежедневную рентабельность инвестиций в размере 16% от основной стоимости с более низким потолком инвестиций в 50 BUSD. |
| Модель B — удачные розыгрыши | этот метод основан на полностью автоматизированных встроенных в блокчейн розыгрышах, которые предлагают вознаграждения. |
Инвестиционная модель SPACE BUSD требует обязательного запроса вознаграждения в течение 24 часов. Следующий цикл возврата инвестиций будет зависеть от более раннего запроса вознаграждения. SBUSD побуждает инвесторов реинвестировать свою прибыль после вывода средств. Это даст максимальную рентабельность инвестиций и позволит еженедельно снимать вознаграждения до 50%. Эта модель будет иметь комиссию за снятие средств в размере 10%.
Цикл возврата будет основан на первоначальных инвестициях. Любые инвестиции между 7-дневным циклом будут рассматриваться в соответствии с первым циклом, что позволит вывести средства раньше, чем за 7 дней для вторых инвестиций.
Другие инструменты для работы
Опция UNSTAKE будет доступна для всех инвесторов до тех пор, пока они не вернут свои инвестиции за счет прямой ежедневной рентабельности в размере 16%, чтобы облегчить им задачу в случае, если они рассмотрят возможность выхода из Dino BUSD, и будет вычтена комиссия за досрочное расторжение контракта.
Единовременный возврат в размере 10% от основной стоимости инвестиций будет добавлен в раздел «Реферальное вознаграждение».




