- Genesis и принятие SocialFi
- Неожиданное замедление SocialFi
- Может ли Big Tech быть побежден?
С момента своего создания блокчейн существенно развился. В то время как технология изначально была задумана для революции в платежных системах, её проникновение в альтернативные области кажется чрезмерным. Тем не менее, новаторы, разработавшие протоколы, такие как Farcaster, Lens Protocol и закрытая ныне платформа Friend.tech, видели другую перспективу. Вместе эти платформы формируют Web3 SocialFi экосистему.
Genesis и принятие SocialFi
Запуск Ethereum заставил многих инновационных игроков индустрии признать потенциал блокчейна. Умные контракты дали разработчикам идею о возможности реплицировать любую доминирующую Web2-приложение. Эта концепция стала особенно популярной с появлением Bluesky как альтернативы X.
В разное время протоколы, такие как Farcaster, Lens Protocol и Friend Tech, выходили на сцену. Помимо моделей монетизации, они гарантируют безопасность данных, так как узлы, обслуживающие эти платформы, распределены. SocialFi-приложения представляют собой всё то, что их крупные технологические аналоги, такие как Facebook, X и Discord, не поддерживают.
В то время как некоторые создатели пользуются привилегиями на этих платформах, крупные технологические компании торгуют данными пользователей ради рекламной прибыли. При миллиардах долларов дохода средний пользователь не получает никакого вознаграждения, несмотря на потраченные часы на этих платформах.
Обещание исправить эти аномалии помогло платформам, как Friend.tech, привлечь массовое принятие чуть больше года назад. Запущенная на решении для масштабирования уровня-2 Base от Coinbase, Friend Tech мгновенно стала хитом в мире Web3. В пике на 14 сентября 2023 года, ежедневная выручка Friend Tech составила $2 миллиона в виде сборов.
Farcaster — это хорошо финансируемый сайт социальных медиа на основе Web3, который не смог добиться прорыва в своих усилиях по улучшению UI/UX. Для приложения, которое когда-то имело 104 000 активных пользователей в день в июле.
Неожиданное замедление SocialFi
Лучшие социальные платформы в более широком технологическом мире достигли своего уровня за десятилетия консистентного развития. В случае с протоколами SocialFi, многие из них едва могли поддерживать год оптимальной работы.
Friend Tech оказался большой неудачей и ясной историей чрезмерных ожиданий. С пиком $2 миллиона в день, приложение едва ли достигало $71.
Неправдные обещания привели к тому, что разработчики Friend Tech недавно отозвали умный контракт протокола. Если бы это произошло в мейнстриме, это могло бы приравняться к банкротству.
Хотя только Friend Tech закрылся, Farcaster пострадал, посетители платформы сократились до 142 активных пользователей в день. Несмотря на постоянное использование со стороны соучредителя Ethereum Виталика Бутерина, Farcaster не смог конкурировать с альтернативами Web2, такими как X и Facebook.
Lens Protocol также не избежал общего спада рынка. Снижение количества пользователей с 42 281 в июле до 8 368 доказывает, что принятие и устойчивость — это два разных мира.
Может ли Big Tech быть побежден?
Многие инноваторы согласны, что нужны новые платформы, работающие на основе Web3 и искусственного интеллекта (AI). В то время как крипто-пионеры делают впечатляющие шаги в разработке уникальных решений, бизнес-аспект их изобретений еще предстоит раскрыть.
Протокол не может полагаться лишь на основные преимущества блокчейна для прорыва на массовый рынок. Должен быть акцент на исследованиях и разработках, маркетинге и хорошо проработанной дорожной карте, чтобы избежать нездоровых ожиданий.
Крупные технологические гиганты могут быть побеждены, но достижение этого займет время. Web3-инноваторы в социальных сетях и искусственном интеллекте, такие как ASI Alliance, DePIN и другие, должны учиться у своих конкурентов из Web2. Это может быть единственным способом проникнуть и вытеснить крупные технологические компании в целом.
Блокчейн, зародившийся с целью революции в платежных системах, перешел в новые области, формируя экосистему Web3 SocialFi. Тем не менее, несмотря на впечатляющие решения и потенциал, устойчивость и массовое принятие остаются вызовами. Крупные технологические компании можно победить, но это требует времени, исследований и хорошо проработанных стратегий.
