Эти дни все больше людей переезжают по всему миру ради бизнеса или удаленной работы. Это открывает возможность находить новых клиентов или рабочие места, открывает горизонты для развития и расширения компаний. В то же время, в постпандемийную и кризисную эру, некоторые компании пересматривают свои стратегии. Наблюдается тенденция обращения внимания на удаленную работу, что меняет подход к бизнесу и требует новых навыков и знаний.
Юрий Голиков, основатель компании веб-разработки Devbrother, описывает этот феномен. Он утверждает, что в мире, где бизнес становится международным, организация командной работы в разных часовых поясах становится ключевым фактором успеха. Подходящая стратегия управления часовыми поясами может иметь значительное влияние. Она изменяет производительность, эффективность и даже удовлетворенность сотрудников. Давайте взглянем на несколько полезных стратегий от Юрия Голикова. Они помогут международным компаниям успешно работать в разных часовых поясах:
1. Понимание глобальной географии
Первый шаг к управлению часовыми поясами - понимание местоположения ваших сотрудников и клиентов. Составьте список стран и городов, где работают ваши сотрудники и где находятся ваши клиенты. Это поможет выявить основные часовые пояса, с которыми вам придется иметь дело. Вы сможете лучше понять своего клиента и построить свою команду. Таким образом, вы сможете понять менталитет, законы и образ жизни клиента.
2. Формирование рабочих ячеек
Определите основные часовые пояса, в которых находятся ваши сотрудники. Создайте рабочие группы в соответствии с этими зонами. Убедитесь, что в каждой группе представлены разные специалисты и функциональные роли. Например, для работы с клиентами из Северной Америки вы можете создать группу сотрудников из США и Канады.
3. Обеспечение перекрывания часовых поясов
Планируйте перекрывающиеся часовые пояса, чтобы обеспечить коммуникацию и сотрудничество между различными рабочими группами. Выявите времена, когда все члены команды могут быть онлайн одновременно. Они могут проводить важные совещания, обсуждать стратегии и решать проблемы.
4. Поддержка сотрудников
Предоставьте своим сотрудникам все необходимое для работы из дома. Включите техническое оборудование и удобные условия труда. Для адаптации компании должны работать над коммуникациями. Они должны поддерживать своих удаленных сотрудников. Важно организовывать онлайн-встречи. Также планируйте мероприятия по построению команды для поддержания духа коллектива. Поощряйте сотрудничество и обмен идеями между членами команды, создавайте условия для построения команды и виртуальных встреч.
5. Организация коммуникации
Обеспечьте коммуникацию сотрудников через видеовызовы, чаты и электронную почту. Регулярные онлайн-встречи и обратная связь помогают поддерживать их связанными и мотивированными.
6. Использование технологий
Используйте специальные программы и приложения для управления проектами, задачами и временем. Это помогает организовать рабочий процесс и увеличить производительность.
7. Доверие и ответственность
Поддерживайте доверие к сотрудникам и делегируйте полномочия. Предоставьте им свободу в принятии решений.
8. Гибкость и адаптация
Будьте готовы изменить и адаптировать вашу стратегию часового пояса. Учитывайте изменяющиеся условия и потребности вашей команды. Гибкость является ключевым фактором успеха в международном бизнесе.
Преимущества и недостатки ведения бизнеса из другой страны
## Шаги, которые предпринимает Devbrother для поддержки и поддержания удаленных сотрудников
Devbrother реализует ряд практик для поддержки и поддержания своих удаленных сотрудников. Вот некоторые из них:
- Местные встречи и мероприятия: Организация регулярных местных встреч и мероприятий по построению команды. Они укрепляют отношения и дух коллектива.
- Личная поддержка: Назначение местных менеджеров по персоналу для поддержки сотрудников. Они разрешают проблемы и организуют мероприятия.
- Предоставление комфортных условий работы: Предоставление необходимого оборудования и инфраструктуры для удаленных сотрудников.
- Профессиональное развитие: Организация мероприятий по обучению и коучингу на месте работы. Они улучшают профессиональные навыки сотрудников.
- Регулярная обратная связь: Организация системы регулярной обратной связи с удаленными сотрудниками. Это помогает выявлять и решать возникающие проблемы и вопросы.
Заключение
Devbrother активно реализует практики для поддержки и сопровождения удаленных сотрудников. Эти усилия позволяют компании успешно работать в международном контексте. Мы создаем благоприятные условия для профессионального роста и развития своих сотрудников.
