Arbitrum Gaming Ventures Fund — инвестиционная инициатива экосистемы Arbitrum для поддержки Web3-игр, студий и инфраструктуры. Программа была запущена как Gaming Catalyst Program с бюджетом 225 млн ARB, а в 2025 году преобразована в Arbitrum Gaming Ventures. Летом 2026 года DAO прекратила новые инвестиции AGV и начала возврат неиспользованного капитала, сохранив управление существующим портфелем.
Содержание
- Arbitrum Gaming Ventures: история и создание фонда
- Как работала инвестиционная модель AGV
- Портфель Arbitrum Gaming Ventures и проекты экосистемы
- ARB, Arbitrum Orbit и стратегия развития Web3-гейминга
- Закрытие AGV в 2026 году, риски и результаты программы
1. Arbitrum Gaming Ventures: история и создание фонда
Инициатива появилась в 2024 году под названием Gaming Catalyst Program, или GCP. Ее целью было ускорить развитие игрового направления Arbitrum и привлечь разработчиков, использующих Arbitrum One, Arbitrum Orbit и Stylus. В отличие от обычной грантовой программы, GCP изначально сочетала прямое финансирование команд, работу с издателями, инвестиции и поддержку инфраструктурных решений.
В июне 2024 года Arbitrum DAO одобрила выделение 225 млн ARB на трехлетнюю программу. Основная часть — 200 млн ARB — была предусмотрена для стимулирования экосистемы. Из них 160 млн ARB планировалось направить на привлечение и развитие разработчиков, а 40 млн ARB — на инфраструктуру, инструменты и решения, необходимые игровым проектам. Отдельно был заложен операционный бюджет.
В первоначальной концепции финансирование могло предоставляться как независимым разработчикам, так и командам, работающим через одобренных игровых издателей. Предполагалось, что издатели будут участвовать в отборе проектов и вкладывать собственный капитал, снижая часть рисков для DAO. Инфраструктурный бюджет охватывал SDK, платежные решения, Account Abstraction, gasless-транзакции, аналитику и другие инструменты для Web3-игр.
В мае 2025 года Gaming Catalyst Program получила новое название — Arbitrum Gaming Ventures, или AGV. Изменение отражало переход от широкого понятия «катализатора» к более четкой венчурной модели. Целью стало не только увеличение количества проектов на Arbitrum, но и создание портфеля активов, который потенциально мог приносить долгосрочную ценность Arbitrum DAO.
2. Как работала инвестиционная модель AGV
Arbitrum Gaming Ventures не была традиционным независимым венчурным фондом с ограниченным кругом частных инвесторов. Капитал поступал из казначейства Arbitrum DAO, поэтому работа инициативы сочетала элементы венчурного инвестирования и децентрализованного управления. Команда AGV занималась поиском проектов, due diligence, структурированием сделок и дальнейшей поддержкой портфельных компаний.
Инвестиционная стратегия постепенно стала шире первоначального блокчейн-гейминга. К концу 2025 года AGV рассматривала игры, инфраструктуру распространения, развлекательные приложения, creator economy, prediction markets и другие consumer-направления с игровыми механиками. Основным критерием становилось не наличие токена или NFT само по себе, а способность продукта привлекать и удерживать пользователей.
Основные направления работы Arbitrum Gaming Ventures:
- прямые инвестиции в игровые студии и Web3-компании;
- поддержка проектов, использующих Arbitrum и Arbitrum Orbit;
- финансирование инфраструктуры и инструментов для разработчиков;
- гранты отдельным игровым и технологическим командам;
- соинвестирование с внешними венчурными фондами и стратегическими партнерами;
- помощь портфельным компаниям с развитием, дистрибуцией и экосистемными связями;
- организация playtest-сессий и взаимодействия команд с Arbitrum DAO;
- поиск проектов за пределами чистого GameFi, включая entertainment и consumer-приложения.
При анализе сделок AGV использовала инвестиционный комитет, внутренний due diligence и систему резервирования капитала для потенциальных последующих раундов. Совет программы выполнял надзорную функцию и должен был повышать прозрачность работы для DAO. Отдельные данные о переговорах и условиях сделок могли оставаться конфиденциальными, поскольку публикация таких сведений могла ухудшить позицию AGV при инвестировании.
К концу 2025 года AGV сообщала о более чем $12 млн, распределенных в форме инвестиций, зарезервированных вложений и грантов примерно между 20 компаниями. Это было существенно меньше первоначально выделенного объема в ARB, что позднее стало одним из факторов при обсуждении эффективности всей структуры.
3. Портфель Arbitrum Gaming Ventures и проекты экосистемы
Первый крупный инвестиционный набор AGV был представлен в мае 2025 года. На него было заявлено около $10 млн. В портфель вошли проекты разных типов: непосредственно игры, инфраструктура распространения, специализированные сети и технологические студии. Это показывало, что AGV рассматривала гейминг как более широкую цепочку — от игрового контента до инфраструктуры и привлечения аудитории.
Среди первых публично названных проектов были Wildcard, Hyve Labs, T-Rex, Xai и Proof of Play. В дальнейшем портфель расширился за счет других игровых, развлекательных и consumer-компаний. К 2026 году на сайте AGV также были представлены Golden Tides, The Lost Glitches, Forge, Jin Anomaly, Thousands, Coverd и ряд других проектов.
| Проект | Направление | Связь с инвестиционной стратегией AGV |
|---|---|---|
| Wildcard | Соревновательная Web3-игра | 2v2 action game с карточной механикой и on-chain элементами |
| Hyve Labs | Дистрибуция игр | Запуск игр через браузеры, Telegram, Farcaster и другие каналы |
| Xai | Игровая Layer 3 | Сеть на базе Arbitrum Orbit для масштабирования блокчейн-игр |
| Proof of Play | Игровая студия и инфраструктура | Разработка on-chain игр, включая Pirate Nation, и собственных технологий |
| T-Rex | Consumer blockchain | Инфраструктура для пользовательских Web3-приложений |
| Golden Tides | Adventure MOBA | Игровой проект Psychedelic Games, получивший поддержку AGV |
В 2026 году портфель продолжал развиваться даже на фоне последующего решения о закрытии программы. Например, Psychedelic Games привлекла $3,5 млн для Golden Tides в раунде с участием KRAFTON, FlyQuest и AGV. Кроме того, AGV участвовала в финансировании проектов за пределами классического Web3-гейминга, что отражало расширенную consumer-стратегию.
Для DAO такой портфель имел двойное назначение. С одной стороны, поддерживаемые компании должны были стимулировать использование Arbitrum и связанных сетей. С другой — прямые инвестиции предполагали возможность возврата капитала или роста стоимости долей, в отличие от обычных грантов, которые чаще не создают финансового актива для казначейства.
4. ARB, Arbitrum Orbit и стратегия развития Web3-гейминга
Стратегия AGV была связана не только с финансированием отдельных игр, но и с расширением технологической экосистемы Arbitrum. Arbitrum One работает как Ethereum Layer 2, тогда как Orbit позволяет разработчикам создавать собственные L2- и L3-сети с настраиваемой архитектурой. Для игровых проектов это дает возможность разделить основную инфраструктуру и специализированные сети с собственными параметрами производительности и экономики.
Одним из наиболее заметных примеров стала Xai — игровая Layer 3, построенная на Arbitrum Orbit. Подобная модель позволяет вынести большое количество игровых операций в отдельную сеть, сохраняя связь с Ethereum-экосистемой. Для студий важны низкие комиссии, масштабируемость и возможность сделать блокчейн-взаимодействия менее заметными для обычного пользователя.
Дополнительным направлением был Stylus — технология Arbitrum, позволяющая разрабатывать смарт-контракты не только на Solidity, но и на языках, компилируемых в WebAssembly, включая Rust. Первоначальный Gaming Catalyst Program отдельно предусматривал бюджет на инструменты и инфраструктуру, способные упростить использование таких технологий разработчиками игр.
Сам ARB при этом выполнял роль governance-токена и основного бюджетного актива программы. Это создавало особенность финансовой модели AGV: размер доступного капитала в долларовом выражении зависел от рыночной цены ARB. При снижении курса фактическая покупательная способность выделенных токенов сокращалась, что усложняло долгосрочное планирование и необходимость резервировать средства для будущих раундов.
К 2025–2026 годам стратегия AGV вышла за пределы идеи привлечь максимальное число blockchain games. Команда стала ориентироваться на продукты с устойчивым пользовательским спросом, сильной дистрибуцией и возможностью использовать blockchain только там, где это дает конкретную функцию. Такой подход отражал изменения на GameFi-рынке после снижения интереса к простым play-to-earn моделям.
5. Закрытие AGV в 2026 году, риски и результаты программы
Летом 2026 года Arbitrum DAO пересмотрела стратегию Arbitrum Gaming Ventures и решила прекратить новые инвестиции, сосредоточившись на управлении существующим портфелем и возврате неиспользованного капитала.
2 июля 2026 года governance-процесс одобрил структурированное закрытие AGV. Новые внешние инвестиции и грантовая деятельность прекращаются, однако для уже профинансированных перспективных компаний могут сохраняться резервы на follow-on раунды. План предусматривал возврат около 143,7 млн ARB.
В июле Arbitrum Foundation вернула в DAO Treasury около 86,18 млн ARB, еще примерно 42,99 млн ARB были возвращены через операционную структуру. Дополнительно 7 млн USDC перенаправили в систему управления казначейскими активами. В августе был сформирован совет для контроля процесса закрытия.
Опыт AGV показал риски DAO-финансирования венчурных программ. Крупный бюджет сложно быстро распределить между качественными проектами: инвестиции требуют due diligence, юридического сопровождения и длительных переговоров. При небольшом объеме заключенных сделок операционные расходы также становятся более заметными.
К 2026 году изменились и приоритеты Arbitrum DAO. Вместо отдельного масштабного фокуса на gaming экосистема стала шире оценивать направления с потенциальной экономической отдачей.
По состоянию на сентябрь 2026 года AGV находится в процессе упорядоченного закрытия. Новые внешние инвестиции прекращены, значительная часть капитала возвращена DAO, а работа сосредоточена на существующем портфеле. При этом поддержанные проекты и игровая инфраструктура Arbitrum продолжают существовать независимо от самого фонда.
